2014年至2015年期間，德國聯(lián)邦專利法院先后兩次開庭審理我國“電子紙”材料生產(chǎn)商奧翼電子與行業(yè)大佬美國電泳電子的專利糾紛，僅僅擁有100多人的奧翼電子在這場國際知識產(chǎn)權(quán)訴訟中完勝世界行業(yè)巨頭，一時聲名鵲起。
奧翼電子之所以能在專利訴訟中取得勝利，與其重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、提前做好海外專利布局、以積極的心態(tài)應(yīng)對在所難免的專利壁壘以及專利訴訟大戰(zhàn)密不可分。奧翼電子的成功，向國內(nèi)企業(yè)展示了一個道理：只要前期做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的準(zhǔn)備，小企業(yè)沖破專利壁壘的“魔咒”，與行業(yè)龍頭“分庭抗禮”并非不可實(shí)現(xiàn)。
兵馬未動，糧草先行。提前做好戰(zhàn)略謀劃，是此次奧翼電子傳授給國內(nèi)希望“走出去”的企業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，奧翼電子在進(jìn)軍國外市場之前，首先對國外市場的專利情況作充分的評估與分析，確定潛在專利侵權(quán)風(fēng)險的范圍，隨后建立專利預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。同時，奧翼電子還聘請當(dāng)?shù)刂蛘呷蛞涣鞯膶I(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。
近年來，許多國內(nèi)企業(yè)在“走出去”過程中都遇到過知識產(chǎn)權(quán)糾紛，但像奧翼電子這樣“完勝”的例子還在少數(shù)。筆者認(rèn)為，這些失敗企業(yè)的通病有二：一是將所有精力和資本投入到技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新中去，未能提前做好專利布局;二是怯于應(yīng)對專利大戰(zhàn)。專利預(yù)警機(jī)制不健全、缺少專業(yè)的專利咨詢系統(tǒng)、對外專利申請信息的獲取渠道不暢，不能有效掌握各國專利保護(hù)狀況等問題都是國內(nèi)企業(yè)海外布局的瓶頸所在。
法律是維護(hù)自身利益的重要途徑。我國企業(yè)“走出去”須過好知識產(chǎn)權(quán)“關(guān)”，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)和管理，使知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航，從而牢牢把握競爭的主動權(quán)。在經(jīng)歷一次次的磨煉后，“走出去”的國內(nèi)企業(yè)必將愈來愈意識到知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展過程中的王牌效應(yīng)，逐漸領(lǐng)悟到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要意義。（來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)）
